为提升队伍灭火救援能力,北京市消防救援总队坚持“立足实战全员练,求真务实严格考”,积极探索实战化练兵新方法、新模式,切实增强队伍实战打赢能力。
“体力+脑力”双提升。按照耐力、敏捷、柔韧、爆发、速度5项能力素质,设定机关18项、基层13项体能课目,组织体能教练员定期驻队指导,科学夯实体能素质,同步开展技战术研究,立足8项精训成果,每月举办2次“战训业务大讲堂”,采取集中授课、视频教学、示范演示等形式,传授知识、答疑解惑。4月份,集中组织两级机关1700余人,基层指挥员790余人、二级以上消防士1500余人进行考核,形成练兵闭环。
“调研+预案”抓基础。推行总队、战区、支队、队站四级调研模式,定期派发指令单,利用“战训业务基础APP”深入各类重点单位开展调研熟悉和防消联勤工作,详实掌握道路、水源、功能分区、消防设施、风险点位等情况,现场整改、上报安全隐患问题,实时采集信息、绘制图表,针对性制定和修订灭火救援预案,同时探索研究数字化预案,信息化、立体化、直观化完善预案,科技赋能提升质效。
“营区+辖区”相结合。围绕快展开、快破拆、快救人、快控火、快供水等关键任务,突出组织指挥、协作分工、技术战术、科学施救等重点环节,利用营区开展编组训练,分环节、分编组练精技术技巧,同时坚持“实地、实兵、实装”,依托辖区单位开展训练演练,现场随机植入灾情,“全流程、全要素”展开,实际磨练编成作战和联勤联动能力。
“个人+编组”验成效。围绕实战需求,拆分作战环节,制定骨干攻坚、作战编组、全勤指挥部指挥等新类型项目,针对控火、救人、破拆、供水、登高等关键任务,在达标考核与比武竞赛中,双向设计比武考核内容,首次加入全勤指挥部搭建、预案编制、登高搜救、阵地设置、长距离供水、消防设施操作、安全技能接力等实战编组课目,优化竞赛细则和课目限定,鼓励技战术和装备器材创新,树立多途径提升作战质效的导向。
“实景+实战”强能力。选取2万平米实体库房,搭建60个集装箱、150个货架,码放400箱货物、200个货袋,1:1还原仓储布局,点真火放真烟,划分消防救援站自主处置和支队全勤指挥部到场指挥2大阶段,划定12个重点作战环节,细化75条评分标准,由各支队灭火救援指挥部长实际执裁,现场临时通报灾情设置,赛中随机植入灾情变化,各单位根据导调组提供信息,自主制定作战行动方案,采取“双盲制+评分制”模式综合评定比赛成绩,最大限度拉近“考场”与“战场”距离。